在公司的发展战略中，推动产品升级和优化成本控制成为了关键的工作重点。

首先是大力推动产品升级。

“产品升级是我们保持市场竞争力的关键，必须全力以赴。这是公司未来发展的核心方向，大家要有清晰的认识。”陆云霆在会议上，目光坚定地说道。

“陆总，要实现产品升级，新技术的研发与应用至关重要。但组建专业技术团队需要时间和资源，而且高端技术人才不好找。比如，一些有丰富经验的技术专家，他们往往已经在大公司有了稳定的职位和优厚的待遇，我们很难吸引他们过来。”研发部经理面露难色。

陆云霆回应道：“不惜一切代价，通过高薪和良好的发展前景吸引人才。我们可以为他们提供广阔的职业发展空间，比如参与核心项目的机会，以及与顶尖科研机构合作的可能。同时，与科研机构合作，借助他们的技术力量和研究成果。比如，和一些大学的科研团队建立合作，共同攻克一些技术难题。你觉得这样能增加吸引力吗？”

研发部经理思考片刻后说道：“陆总，我觉得这是个很好的办法，我们可以马上着手去联系相关的科研机构。”

公司迅速行动起来，发布招聘信息，筛选简历，面试优秀的技术人才。

“陆总，经过努力，我们的专业技术团队初步组建完成了。”研发部经理兴奋地说道。

陆云霆说：“很好，马上投入工作，与科研机构建立紧密的联系，尽快开展新技术的研发和应用项目。要制定详细的工作计划和时间表，确保项目按计划推进。”

技术团队与多家科研机构达成合作意向。

“陆总，新技术研发有了一定进展，但在产品性能和质量提升方面，还需要进行严格的测试与检验。这需要投入大量的设备和人力。比如，购置一些先进的测试仪器，组建专门的测试团队。”研发部经理说道。

陆云霆毫不犹豫地说：“投入是必要的，必须确保产品的性能和质量达到最优。同时，要及时收集用户反馈，根据用户的需求和意见进行改进。可以通过线上调查问卷、用户体验活动等方式收集用户意见。”

一系列严格的测试工作有序展开，用户反馈渠道也建立起来。

“陆总，有用户反映我们的产品在某些功能上还不够完善，需要进一步优化。比如操作界面不够简洁，某些功能的响应速度较慢。”研发部经理说道。

陆云霆说：“马上组织技术人员进行分析和改进，一定要让用户满意。可以先对这些问题进行优先级排序，重点解决用户最关心的问题。”

在不断的改进中，产品性能和质量显著提升。

接下来是精细优化成本控制。

“成本控制关系到公司的盈利能力，必须精细管理。这是我们实现可持续发展的重要保障，大家要高度重视。”陆云霆强调。

“陆总，要降低采购成本，与供应商谈判是关键。但有些供应商态度强硬，不太愿意降价。比如，一家主要的原材料供应商，他们认为自已的产品质量好，市场份额大，所以不肯让步。”采购部经理说道。

陆云霆说：“向他们展示我们的长期合作意愿和潜在的大量订单，同时寻找其他可替代的供应商，给他们一定的压力。可以向他们介绍我们未来的发展规划，以及对原材料的长期需求。”

采购部经理按照指示与供应商展开艰难的谈判。

“陆总，经过谈判，部分供应商同意降低价格，但幅度不大。我们是不是要寻找更优质低价的原材料？比如，开拓一些新兴的供应市场，或者寻找一些新材料来替代现有的高价材料。”采购部经理问道。

陆云霆说：“可以，但要确保原材料的质量符合要求。组织团队进行市场调研，寻找新的供应商。要对新供应商进行严格的资质审核和产品质量检测。”

新的供应商被陆续找到。

“陆总，在生产流程优化方面，我们发现存在不少浪费和损耗的情况，需要改进。比如，生产线上的物料配送不合理，导致一些零部件积压，还有一些加工工艺可以进一步优化，减少废品率。”生产部经理说道。

陆云霆说：“立即制定改进方案，减少浪费与损耗。同时，通过技术改造和员工培训，提高生产效率。可以引入一些先进的生产管理系统，对生产流程进行监控和优化。”

生产部采取了一系列措施，成本得到有效控制。

“陆总，虽然在推动产品升级和优化成本控制方面取得了一些成绩，但我们不能放松。比如，市场竞争激烈，产品升级的速度还需要加快，成本控制还有进一步压缩的空间。”研发部经理说道。

陆云霆严肃地说：“没错，继续努力，不断创新和改进，才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。”