短暂的年假过后，我马不停蹄地回到单位，继续我年前还未完成的“见习期”。运通集团规定新入职大学生见习期是一年，一年后根据工作表现和岗位需要，正式定岗，发放岗位工资。

可能是假期综合症吧，刚回到单位有种说不出的感觉，想努力集中精神工作，却总是困乏、困惑，无所适从，浑浑噩噩的。

年后公司有一项大的工作任务，劳务派遣年终考核。劳务派遣员工是与当地的劳务派遣公司签订劳务合同，由劳务派遣公司派遣到运通集团各个权属分公司工作，福利待遇与正式员工还是有一些差距的。

运通集团为了鼓励分公司的劳务派遣员工（新入职的大学生，像我这样的一入职就和运通集团签订的劳动合同），每年年初都会组织全集团各个分公司，进行劳务派遣员工考核，考核优秀的劳务派遣员工，运通集团给与相应的转正名额，与运通集团签订劳动合同，成为运通集团的正式员工。

这对许多的劳务派遣员工都充满了诱惑，在职和劳务派遣有着天差地别的区别，无论从福利待遇还是日常管理，都有不小的差距，所以好多劳务派遣员工都急于转正，提升自己的福利待遇和工作地位。

本来我就是刚接手劳资工作，劳务派遣考核也是第一次操作，有点懵叨叨的，多年以后才能够理解，这里边的水有多深，关系有多复杂，如果一不留神被吃的骨头渣都不剩也再太简单不过了。

年初，运通集团公司下发了关于对劳务派遣员工进行考核的通知，要求各成员企业根据通知要求，做好本企业的年度劳务派遣考核工作。

田主任还有分管领导万书记都没有多说什么，只是嘱咐我，让我根据集团通知具体要求，制定通达公司的劳务派遣员工考核方案。

一开始我就深深地感觉此事甚是棘手……

你说我是新人，本来就没有做此项工作的经验。再说我也只是个“见习生”，这么重要的工作交给我合适吗？

通达公司往年也做过劳务派遣员工的考核工作，田主任和万书记每年都推进这项工作，流程、经验肯定是有的。需要注意的地方，他们也应该是知道的，为什么不和我交代一下？有针对性的布置、甚至是指导，就更无从谈起了。

让我一个毛头小伙子，单单入职才半年的大学生，来操作这么大的一项工作，而且这项工作关乎许多人的生计，职业规划等大事。就是简简单单的交代我先按照集团的通知制定公司的方案，我理解不透，也心情忐忑，总感觉处处充斥着疑惑。

一段时间绞尽脑汁的思考，我还是不知无从下手。

实在没办法了，我就去请教田主任部。他给我的答复就是：“你自己看着先弄弄，弄好了经理办公会领导们讨论一下，合格了就通过执行。”

“不要有压力，工作都是慢慢干出来的，不明白的再来找我。”