经过两个月的业务熟悉，办公室的工作我都基本掌握了。

按照预定地安排，我要轮岗到修理厂实习一个月，田主任发给我一套修理工的工装给我，换好工装，我就到修理厂车间报到了。

实习的目的主要是看人家修理工工作，学习人家修理工的操作。

说实在的我一个文科生，对这些机械确实不懂，也不太感兴趣，但是既然是公司安排的，就需要服从指挥，按部就班的实习。

修理厂车间，说实在的确实很破，空空的房子里，就孤零零的躺着一条地沟，而且地沟也挺脏的，油乎乎的，不能想象平时修理工他们是如何忍受在这里边工作的。

其实让我去修理厂公司布置了一个任务，就是让我用一个大学生的眼光，看看修理厂是否存在什么问题，尤其是有没有什么漏洞？

当时我简直不可理解，我不懂修理我能发现什么漏洞，呵呵！

不过修理厂给我的第一印象就是太脏了，卫生不达标，这算一个管理问题。

让我去修理厂的另外一项任务，也是我去修理厂的主要任务是，负责修理厂的班组建设，那年运通集团公司组织全体权属企业，大搞班组建设，年底还要组织考评，不达标是要受到通报的。

但是计划赶不上变化，为期一个月的修理厂实习工作，在短短一个周的时间就结束了。

因为公司原来负责劳资工作的林霞，也是通达公司财务负责人，到了预产期，近期她就要回家生孩子。我只在修理厂待了一周就匆匆回到办公室协助她工作。因为一到年底或是临近年底的时候，公司的工作会特别多。虽然我刚来不久，但干些零碎杂活辅助一下还是没有问题的，所以就让我先辅助林霞分担了一些事务性的工作，同时还是主要负责通达公司班组建设工作。

让我负责班组建设工作，这对我来说确实是一个机会，把握好了，对我今后的工作受益无穷。

班组建设其实对我而言，说是天书毫不夸张。大家可以想象一下，一个刚毕业的大学生，让你负责一个项目，而且是陌生的，集团级别的大项目，对于初入职场的菜鸟而言，不亚于长途马拉松，漫长且充满了未知。

对于班组建设我从来没有听说和接触过，因为2010年是运通集团公司的“班组建设年”，所有权属企业都要组织班组建设，各家都非常重视，作为权属企业一员的通达公司当然也更责无旁贷了。

可能因为我是当时通达公司唯一的本科大学生，又是学文科的，领导觉得我的文字水平还是不错的，所以就把班组建设需要编写组织的基础材料都交给我了。

我刚开始时真是一头雾水，找不到北的啊！呵呵，毫不夸张的说，整个人都是懵圈的。