明确是一种能量，无论职场还是生活，明确你要什么，怎么要很重要。人们常常害怕说出自己真实的想法，怕别人会不开心，忽略了自己开不开心。

一年后，公司有大客户经理岗位，公司内部人员可以参与竞选。我告诉赵总监我要去做大客户部主管。他说我自己考虑清楚就好。

一部的总监助理邱邱也想转岗，她做助理已经好几年了。“想转岗参加竞选就可以了啊！”，“我转岗了我老大咋办？这个岗位找个新手一时半会上不了手啊......”，邱邱怕任总监不适应新助理，他们合作几年了，工作上比较默契。

“洢锦，听老大说你要去做大客户部主管？你现在的收入也不低啊，一部二部竞争激烈，你这个时候转岗，来个新手不太好啊......”，几个区域经理打电话过来。

“老大都说我考虑清楚就好，你们操啥心？我总不能一直干助理，我的职业规划不是这样的......”，几个区域经理和我关系比较好，他们告诉我赵总监希望我暂时做助理岗位。公司内部一时半会儿很难匹配一个合适的助理。

岗位机会不是随时都有，助理带带就出来了。邱邱继续做助理，我转岗做了大客户主管。大客户主管的工作更多是面向卖场，做进销存管理，跟进回款，做促销活动，做政策激励，让自己的品牌手机市场份额最大化。

一年后我离开了立新公司，去权盛公司任职，公司主要做各种手机批发，老板面试后直接定岗做运营总监。邱邱一直在立新公司做任总监的助理，直到立新公司因为总部宣布破产，省级代理商宣布退出市场。做了十年的助理，三十多岁的邱邱去别的公司应聘，履历看起来很苍白。她便做了家庭主妇，在家全职带娃。

立新公司教会我，一个企业要有所成，团队要有三个统一：同一方向，统一目标，统一行动。老板把企业的家文化做得非常好，每天6：00-7：00，你会在公司各种群看到老板的问号。促销员群，业务员群，商务群......，每一个岗位，每一位小伙伴，他都是如此重视。亲切又大方，儒雅宽厚。我们的年终奖是过完春节后发放，春节后我离职了，没有想到，2月底年终奖公司也如期给我发放。

权盛公司的老板是一个福建人，60后，我们叫他胡老伯。胡老伯做了近30年通信行业，之前主要做移动卖场，后来做批发。公司有一个合伙人阿福是他的小舅子，他们认为三星是国际大牌，于是接手了三星一个特渠的产品，面向区县发售。

“洢锦，我们现在一个月能出五千台左右，你在立新呆过，全省三千多家客户，要是我们建立一支超强的业务团队，你觉得一个月能出多少货？”，“我评估以后向您汇报！”，胡老伯让商务调出了前三个月的出货数据，让我分析以后给他一份解决方案，包括我的薪资，我自己提。

权盛有三个商务开单，两个业务员，一个行政总监，一个营销总监，每天工作群也看不到工作总结，数据汇报。区县八十多个，平均每个月一个县份走两百台，一万五千台的样子。两个老业务员四十多岁，整天抱怨市场不好做，薪资待遇低。

三天后我做了一份推广方案，包含业务招聘，工作制度，月度任务，客户管理，还有我的薪资方案。胡老伯让我招聘业务员，工作总结全员开始执行。