不会讲故事，你还怎么带团队

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故事就是领导力

许多企业的领导者，他们在管理上都是十分严肃的。因为在他们的眼里，管理是一件非常神圣的事情，如果不能够严肃地对待，就会失去领导者的权威，在他们的眼里，领导和员工之间的关系就是“下达命令”和“执行”的关系。

其实，在现代企业的管理当中，通过简单的行政命令来解决问题已不再被推崇。随着时代的变化，现在企业员工更加推崇的是个性，如果管理他们仍然是通过下达各种命令来完成，那么就会促使员工产生反感、厌恶甚至是抵触的情绪，久而久之，就会激起企业内部之间的矛盾，这就会让管理者十分头疼。但是，管理者如果是一个讲故事的高手，这样的问题就会很轻松地解决。

在现代企业当中，工作变动可以说是十分常见的事情。对于管理者来说，就更是屡见不鲜了。对于职业经理人来说，换工作应该是一件很简单的事情，但是想要更好地融入一家新公司却是十分不容易的一件事情。因为，对于很多职业经理人来说，要想快速地让下属接受他们，是他们在职场中面临的重要难题。

有这样一位职业经理人，他跳槽进入了一家新的企业当中，在入职的第一天，公司就举办了一场员工大会。老

板举办员工大会主要有两个目的，一是介绍这位新来的总经理，二是想要看看他的表现。

俗话说：“新官上任三把火。”每当企业空降一位新领导的时候，就会受到全公司的瞩目，人们都想看看他会有怎样的表现。

面对这样的情况，也许大部分人都会先来一段四平八稳的自我介绍，或者是讲一些豪言壮语来表决心，还有的也可能会表现得十分平和，以此来拉近和员工之间的距离。通常情况下，这样的方法，效果都不是十分理想。

于是这位总经理就采用了一种不一样的方法，他决定讲一头驴的故事。他一开口就引起了全体员工的哄堂大笑。但是这并没有影响到这位总经理，他没有理会员工们的嘲笑，而是继续讲下去。

一头驴掉进了枯井里，主人想要把它救出来。但是围着枯井转了几圈之后得出了这样一个结论，他认为只有把驴埋了才可行。因为驴子已经很老了，早就不值得去救了。于是就叫人来帮忙将驴埋掉。

这头驴看到井边围了很多人，以为是来救它的，就安静下来。但是，当土不断地落在它的背上的时候，它开始感到恐慌，于是就拼命地大喊。然而人们并没有理会它的叫声，仍然继续往下扔土。这个时候，驴子只好拼命地抖掉身上的土，并将土踩在脚下。随

着土越来越高，这头驴轻松地走出了枯井……

当他讲到这里的时候就停下了，这时的会场非常安静，人们都在等着经理揭晓答案：这头驴到底和总经理之间有着什么样的关系？

看到员工们期待的表情，这位总经理说道：“我现在再说我就是那头驴，大家还觉得可笑吗？”